Martin

Om Martin

Denna författare har ej fyllt i några detaljer.
So far Martin has created 51 blog entries.

Min affärsplan för 2015

Affärsplan

Jag ska ha passion till allt jag gör under året

Har jag inte passion och älskar det jag gör så kommer det inte bli något bra. Det jag inte älskar att göra ska jag helt enkelt prioritera bort.

Det jag gör ska jag göra perfekt

Hemligheten bakom succé är hårt arbete. Det är just därför det är en hemlighet för de allra flesta människor. Detta hörde jag någon smart och framgångsrik man säga för några år sedan.
Det finns inga genvägar till framgång. Det pekar exakt på det allting handlar om – En fantastisk karriär skapar du genom hårt och idogt arbete. Således, om du ska nå framgång och skapa ett gott resultat för 2015, då ska du arbeta hårt.
Oavsett om jag utbildar ledare och medarbetare, inspirerar människor genom att föreläsa eller hjälpa företagsledningar med att skapa framgång så ska jag göra det med perfektion och hårt arbete, hela 2015.

Jag ska utveckla mitt mod genom att prova saker ingen annan gjort

Om din ambition är att bli bra, titta på vad andra gör. Om du vill bli bäst, gör något helt annat. Att inspireras av andra är bra, men kopiera inte vad andra gjort.
Därför ska jag även i år fortsätta utveckla mig inom ledarskap genom att inte läsa managementböcker. Jag ska läsa massor. Jag ska läsa tidningar och magasin, jag ska googla mer än någonsin. Jag ska hämta min inspiration från annorlunda ställen. Jag ska våga prova nya saker. Jag ska våga göra det inga andra ledarskapskonsulter gjort tidigare.

Saker som saknas i min affärsplan

Min affärsplan saknar mål. Den gör det för att jag inte vill ha begränsningar. För om jag följer mina tre delar i affärsplanen så behöver jag inga mål, det löser sig själv.

Min affärsplan saknar även de möjligheter som kommer dyka upp under året. Jag vet ju inte vilka det blir ännu. Däremot ska jag vara expert på att fånga upp dem och nyttja dem väl, när de väl dyker upp. Det gör de alltid.

Jag ska inte planera något. För vem vet vad som händer under 2015? Men dyker det upp en chans, då ska jag vara extremt väl förberedd och ta den direkt.

Då var årets affärsplan gjord. Jag tror att den kommer ge mig stor framgång även i år!

Av |februari 6th, 2015|Bloggen|0 Kommentarer

Vikten av att inspireras

Vaknat i Köpenhamn, fått mitt kaffe och ska sedan vidare till Italien för att få energi och inspiration. Bara gå runt och betrakta, typ som en levande kamera, få intryck.
Att bara hålla på med att jaga tid och prioritera bort saker på jobbet är mord på kreativitet och välmående.
Välmående och hög prestation hänger ju ihop och är beroende av varandra, så denna veckan ska jag må bra, mycket bra, i Rom. Det känns som en vettig aktivitet.

TipTap

Av |december 12th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Ett år har passerat

WOW vilket år det varit!
Igår hade jag min sista kurs för detta året. En fantastisk grupp men massor av energi och engagemang. Jag var supernöjd och alla deltagarna gav mig och kursen toppbetyg, så de var nog också nöjda Till ni som var med på kursen – Tack för två fantastiska dagar på jobbet!
Det är lika underbart varje gång jag får så fina utvärderingar. Varje gång är jag lika nervös för att inte få det. Men det tror jag är bra, det ger mig energi. Nu lite småpyssel med andra härliga kunder och sedan . . .
. . . väntar snart en lååååång julledighet!

The End

Av |december 12th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Fredag

Veckan är över och jag har fått några så underbara mail från några av mina sköna kursdeltagare denna veckan.
Det finns inget härligare än att få så fina kommentarer och massor med beröm. Jag tror det är det som ger energi till den ohyggliga passion jag har för mitt jobb – Jag älskar det, på riktigt.
Tacka alla ni underbara kursdeltagare
Två fina helgfåglar till er alla – den ena kan lysa för er i vintermörkret!

Fågel

Av |december 12th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Ännu en bra kurs i Malmö

Kaffetid

 

 

 

 

 

För andra gången i rad har jag haft en fantastisk grupp på ledarskapsutbildning i Malmö. För ett par veckor sedan hade jag en grupp arbetsledare och denna veckan en grupp med nya chefer. Att resultatet blev bra bekräftar de höga utvärderingarna från alla deltagarna, 5,0 på skala 1-5 för båda kurserna. Men så bra blir det när man får extremt bra kursdeltagare som på riktigt vill utvecklas till bra chefer och ledare. Det är sådana arbetsdagar som gör mitt liv som ledarskapskonsult så otroligt härligt. Det bästa av allt är att jag alltid har turen att få fantastiska kursdeltagare.

Så nu ska jag njuta lite gott morgonkaffe med min älskade Lana i morgon bittida för att fira två framgångsrika kurser och önskar att ni som var med på kurserna tar er tid ibland för att njuta av en kopp riktigt gott kaffe. Det är det som är en del av meningen med tillvaron och då kan ni passa på att fundera på hur ni ska börja nyttja någon liten del av det ni fick lära er på kursen.

Ha det bra  och ta väl hand om er – Hör gärna av er   ;)

Av |oktober 16th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Insikt!

Vad levererar managementkonsulter – egentligen?

Få personer har full kunskap om vad affären handlar om i konsultbranschen. Ibland kan inte ens ledningen i ett konsultbolag på ett tydligt sätt förklara vad de gör. Allt för många konsulter har mycket liten interaktion med kunden. Ofta får konsultteamet ett uppdrag bestående av någon form av problembeskrivning och ett antal leverabler som ska mötas. Teamet genomför sedan uppdraget och slutprodukten blir en rapport eller presentation som levereras till kunden och där tar uppdraget slut. Konsulterna lämnar kunden och skickar avslutningsvis en faktura. I bästa fall har kunden fått svar på vad problemet grundar sig i och möjligen ett eller flera åtgärdsförslag. Frågan är om kunden kan använda detta, dvs. om ett värde har uppstått för kunden. I många fall blir dock konsultrapporter liggande på hög, kunden känner till problemet och åtgärderna men vet inte hur de ska användas för att skapa värde.

Hur skapar man riktigt värde för kunden?

När uppdraget är genomfört, kundens frågeställning är besvarad och leverablerna mötta, har konsulten bara tagit sig halvvägs. Denna del måste genomföras och har ett visst värde i sig – men det är hur man får kunden att använda kunskapen som rapporten och presentationen innehåller som skapar värde på riktigt. Det är i detta läge man kan överleverera och dessutom bygga en långsiktig relation med kunden.

I alla uppdrag vi leder ägnas alltid de avslutande delarna till att arbeta fram vad vi ofta kallar ”nästa steg” eller ”vidare rekommendationer”. För att lyckas med detta krävs att verkligen sätta sig in i kundens situation och fundera över hur informationen som uppdraget mynnat ut i kan användas för att ta kunden till nya höjder. Konsultteamet tar de fram olika förslag på eventuella kompletterande analyser som krävs för att gå vidare, hur informationen ska förvaltas av kunden, när i tiden och hur man bör implementera föreslagna åtgärder. Denna del bör vara den avslutande i såväl rapport som presentation. Rekommendationerna bör, för att vara värdefulla, vara tydligt och realistiskt beskrivna – i princip handlar det om att ge kunden en handlingsplan för hur informationen ska användas. Om detta genomförs väl mynnar det i regel ut i en mycket givande diskussion med kunden där konsulterna går ifrån rollen som utomstående analytiker/problemlösare och in i rollen som en betrodd rådgivare för kunden – ett samarbete uppstår. I min värld är det här en solklar win-win situation, kunden får ett riktigt värde från uppdraget eftersom konsulterna säkerställer att informationen verkligen kommer till användning och konsulterna får möjlighet att fortsätta skapa värde för kunden. Detta är affären i konsultbranschen!

Hur kan du använda den här insikten?

Oavsett om du själv är konsult, arbetar på ett bolag med interna uppdrag eller student kan denna insikt hjälpa dig att höja nivån på dina rapporter och presentationer. Ett internt uppdrag eller en uppgift på universitetet skiljer sig inte speciellt mycket från ett konsultuppdrag. Alla tre går ut på att besvara en frågeställning och möta olika krav från kunden/chefen/professorn. Alla tre kan höjas genom att inte sluta innan uppdraget är slutfört. Fundera alltid över vad uppdragets resultat kan användas till, vad kan vara intressant att undersöka vidare och hur kan resultatet användas. Att genomföra detta höjer inte bara nivån på det enskilda uppdraget, det ger dig en oerhört mycket bättre förståelse för vad du producerat och dessutom har du alltid kunden/läsaren i fokus vilket ger dig en känsla för värdet i uppdraget.

        – Victor Hallengren, tidigare Affärsområdeschef Management.

http://lunicore.se/blogg/

Av |juni 10th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Ledare men inte chef – Steg 2

16 – 17 september har Informa IBC en fortsättningskurs för alla er som ännu inte gått fortsättningen på Ledare men inte chef.

knapp2

Det finns platser kvar! Den riktar sig till dig som gått första delen, Ledare men inte chef. Eller om du har gått någon liknande kurs. Titta på Informa IBC hemsida, där finns innehållet i kurserna.

http://www.informasweden.se/produkter/kurs/ledareforts

http://www.informasweden.se/produkter/kurs/ledare

Många som deltagit på grundkursen Ledare men inte chef har känt ett intresse och behov av att fortsätta sin ledarutbildning. Under kursen Ledare men inte chef – steg 2 hjälper Martin deltagarna att ta ytterligare ett steg i sitt ledarskap och på ett mycket engagerat och givande sätt. Kursen passar även dig som har arbetat som ledare en tid och som vill ta ditt ledarskap till nästa nivå.

Det finns få saker som är så utmanande som att behöva leda människor utan att ha det formella chefskapet att luta sig emot. Dina medarbetares vilja att lyssna på dig och dra åt det håll du önskar är helt beroende av din förmåga att övertyga och entusiasmera. Medvetenheten om hur svårt det kan vara har gjort att flera insett behovet av att lära sig konsten att leda.

Många av er har därför redan stiftat bekantskap med grundkursen Ledare men inte chef- en mycket populär kurs under ledning av den oerhört uppskattade och skicklige ledarskapskonsulten Martin Hallengren. Ni som gått kursen har bl a fått lära er vilken ledarstil ni har och vilka sidor av ert ledarskap du behöver utveckla, samtidigt som ni fått kunskap om vilka funktioner en informell ledare en ledare bör ha.

Under den intensiva, interaktiva tvådagarskursen, får ni bl a lära er om målstyrning – uppföljningsbara mål och effektmål. Hur formulerar ni mål och vad krävs av er? Bli medveten om de personliga förutsättningarna och hur dessa påverkar val av strategier – Hur kan man dra nytta av sina styrkor? Och hur kan man använda sina svagheter?

Kursen behandlar:

  • Så sätter du olika typer av mål för ett önskat resultat eller tillstånd
  • Dra nytta av dina styrkor för att utforma hållbara strategier
  • Bli medveten om dina svagheter för att inte riskera att missa måluppfyllelse
  • Skapa verkligt resultat med åtta enkla ledarprinciper
  • Situationsanpassat ledarskap i teori och praktik
  • Utvecklingssamtalets fyra huvudområden
    – verksamheten eller personalen i fokus?
Av |juni 9th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Mod, passion och New York

Hur är det möjligt att över 8 miljoner människor klarar av att bo, leva och trivas så tätt tillsammans på en relativt liten yta?

…”More than 8 million people are crowded together to live in New York City. What makes it possible? In part, it’s the city’s great public spaces — from tiny pocket parks to long waterfront promenades — where people can stroll and play. Amanda Burden helped plan some of the city’s newest public spaces, drawing on her experience as, surprisingly, an animal behaviorist. She shares the unexpected challenges of planning parks people love — and why it’s important…”

Varsågod – Amanda Burden

Enjoy !

https://www.ted.com/talks/amanda_burden_how_public_spaces_make_cities_work

Betten-street-art-on-the-High-Line-NYC

 

Av |april 16th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Passion

 

66-6697-EF7A100Z

 

 

 

 

 

PASSION = lidelse; lidelsefullt intresse l. begär, våldsam entusiasm l:2. kärlek; Utan passion för en sak tröttnar man uppå halfva vägen…

Benjamin Disraeli , premiärminister i Storbritannien under 18-hundratalet , sa en gång, ”Människan är bara bra när hon agerar utifrån passion.”

Ska du bli entreprenör, starta ett företag eller något annat kul? Använd din kreativitet till att finna just din passion. Passionen kan plocka fram nörden i dig. Att hitta passionen är absolut den snabbaste och säkraste vägen för dig att lyckas som entreprenör och företagare.

 

Här kommer fem viktiga faktorer som ger framgång:

# 1 Gör en återresa till din barndom, vad älskade du att göra som barn? Det vi gjorde som barn har vi en otroligt stark koppling till.

Gör en lista över de saker du tyckte om att göra när du var liten. Berättade du saker, byggde du med Lego, var dockhuset en favorit, var trivdes du bäst med, vad fantiserade du om, etc?

Leta efter dina positiva aktiviteter när du var barn. Hur kopplar du allt detta till dig som vuxen?

# 2 Gör en kreativ karta.

Ta ett blädderblockspapper, skriv  ”Min nya verksamhet” i mitten och gör ett kollage av bilder, ord, artiklar och andra inspirationskällor runt om.

Själva aktiviteten är viktig, den får din passion att växa.

Allt eftersom din karta utvecklas kommer du att bli mer och mer fokuserad, du kommer känna var din passion är.

# 3 Lista människor som du beundrar och/eller skulle vilja vara. Tänk inte bara på nuet. Det handlar inte om att vilja vara de som lyckas just nu, utan de du beundrar för en stor prestation eller något annat, t.ex. värderingar eller liknande. Fundera på varför de varit så framgångsrika.

Det är inte planen i sig som är viktig, det är processen i dig när du skapar den som är viktig.

# 4 Börja göra det du älskar.

Allt för många väntar tills de har en färdig affärsplan nedskriven som passar banker och investerare. Dessa får i stort sett aldrig se sina egna planer bli verklighet, det beror på att de ska anpassas till andras riskbedömningar. Då är passionen borta. Gör det du tycker om – även om du inte listat ut hur du kan tjäna pengar på det. Testa att göra det du brinner för. Be om feedback på hur bra du gör det, mät inte din framgång i pengar utan på det värde du skapar för andra. Din största motivationsfaktor är att du hör av andra hur bra du gör det du älskar att göra.

# 5 Ta en paus från affärstänket.

Tänk inte på resultat och vinster, skydda dig från detta vuxna allvarliga sätt att se på livet. När du tar mental semester gör något du verkligen tycker om att göra. Gör saker du älskar – ”Gå ut och lek en stund” Det är då din kreativitet förfinar och förädlar dina idéer.
Du kommer bli förvånad av hur bra du kan må, hur fantastiskt enkel verkligheten kan te sig. Jag vet att du har förmågan – frågan är om du vågar . . .

Till sist: The power of passion från TedEd / Richard St John

https://www.youtube.com/watch?v=tNu6on8dk2o

Enjoy !

 

 

Av |april 13th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer

Karisma…

 

 

images

 

 

 

 

 

Definieras i den svenska nationalencyklopedin som ” stark personlig utstrålning ”.

Man kan säga att karisma till viss del handlar om hur man förhåller sig till andra, hur man kommunicerar, vad man säger och på vilket sätt- med kroppen och med rösten.

Lägg till engagemang och energi samt förmåga till närvaro och intresse för andra och vi har, en samling signaler, som vi riktar till våra medmänniskor vilket därmed bildar ett helhetsintryck.

 

Själva ordet charisma myntades i Grekland för 2000 år sedan – i betydelsen nådegåva eller gunst och kommer av cha`ris = behag, nåd, välvilja samt chari`zomai = visa ynnest, göra till viljes.

Ordet anammades av den tidiga kristna kyrkan. Karismatiska rörelser inom kyrkan ser karisma som en nådegåva från gud – ett bevis på att man mottagit denna ”nådegåva” handlar om tungomålstalande, bot av sjuka samt profetiska uttalanden (ser in i framtiden). Den karismatiska kristna rörelsen har idag starka fästen i USA samt Afrika där präster/predikanter beskriver sig själva som karismatiska…

 

Den religiösa definitionen går därför något på tvärs mot Nationalencyklopedins där karisma helt och hållet handlar om hur mottagaren uppfattar en person och dennes utstrålning.

 

Den tyske sociologen Max Weber drog på 1900-talets början fokus till området karisma och ledarskap. Han använde termen för att beskriva hur exceptionella ledare hade förändrat politik och samhällsinstitutioner genom sin personliga kraft. Han såg karisman som något särskiljande och i förhållande till rationalismen.

 

”Alla människor håller två tal – ett som syns och ett som hörs .”

 

                                                                               William Shakespeare

Det gemensamma för karismatiska personer är att de ofta har en stark tro på något- ett brinnande intresse, samt att de är skickliga kommunikatörer. Kommunikationen innefattar verbala samt ickeverbala budskap som attraherar och fångar uppmärksamheten. Karisma kan också uttryckas som förmågan att påverka andra positivt genom att upprätta kontakt på alla plan; fysiskt, känslomässigt, intellektuellt och andligt. När en kommunikation sker på detta sätt händer något – ibland nästan som magi.

Passion, övertygelse och drivkraft väcker upp och berör de flesta människor, men även mod och ödmjukhet.

images-4

 

 

 

 

Samtliga av dessa nämnda egenskaper bär vi alla med oss i varierande styrka – varför slutsatsen måste bli att karisma kan övas upp.

Karismatiska människor bygger och behåller bra relationer, har en positiv inverkan på personer i sin omgivning och får människor att må bättre.

Några saker att göra för att öka på ett karismatiskt förhållningssätt:

  • Lyssna mer än prata – undvik rådgivning
  • Lyssna in – alla människor har en story
  • Ge full uppmärksamhet
  • Ge utan att få tillbaka
  • Självupptagenhet går bort
  • Uppmärksamhet riktad mot andra – beröm
  • Diskutera inte människors misslyckanden
  • Erkänn egna tillkortakommanden – ödmjukhet & humor.

 

                              

Av |april 4th, 2014|Bloggen|0 Kommentarer